MANAGEMENT 1 : SE POSITIONNER ET ETRE MOTEUR DE SON EQUIPE Présentiel

1. • Maîtriser les fondamentaux du management 
   • Définir le rôle du manager et son champ d'action
   • Optimiser sa communication managériale (méthodes et principes de coaching )
   • Organiser le travail et répartir les tâches
   • Conduire un entretien individuel
   • Conduire une réunion avec son équipe 
   • Savoir booster la motivation individuelle et collective 
   • Adapter son management aux motivations de chacun
   • Connaître et exploiter ses indicateurs de suivi d'activité

Employés V AND B

Franchisés V AND B

• Les basiques du management
• Comment organiser une équipe de travail ?
• Stratégie d’entreprise et management de proximité.
• Optimiser sa communication managériale.
• Le management participatif 
• Organiser le travail et répartir les tâches
• Définir et exploiter les indicateurs de suivi d’activité
• Déléguer et accompagner avec différents styles de management
• Conduire un entretien de délégation et de suivi
• Les étapes pour conduire  un bon entretien individuel
• Conduite d'un entretien individuel
• Les objectifs des réunions avec son équipe
• Perception d'une réunion d'équipe
• Préparer une réunion d'équipe
• Présentation d'un préparation de réunion
• Réussir sa réunion : produire, animer, réguler 
• Conduire une réunion d'équipe
• Maîtrise des émotions, gestion des situations délicates
• Gestion d'une situation délicate
• Identifier les ressorts de la motivation et déterminer les différents types de motivation
• La différence entre stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction
• Répartition des facteurs
• Distinguer ses propres motivations de celles de ses collaborateurs
• Bien choisir les outils de pilotage et les mesures correctives
• Identifier les indicateurs de suivi d’activité et analyser les résultats
• Les composantes de la communication
• Déterminer les modèles de communication
• Les Soft Skills

• Mises en situation
• Travail de groupe
• QCM et questions ouvertes
• Tour de table

• Supports numériques (PowerPoint)
• Rétroprojecteur
• Dendreo

Evaluation début de formation

Evaluation fin de formation

• Management / posture : leadership, prise de décision, vision, projection dans un rôle de dirigeant
• Management / relation avec l'équipe : esprit d'équipe, communication, intégration sociale
• Management/ gestion des situations difficiles : réactions face à l'imprévu, capacité à gérer le stress ou les conflits