MANAGEMENT 2 : DU RECRUTEMENT A LA MONTEE EN COMPETENCE (3 jours) Présentiel

Acquérir la maîtrise des processus de recrutement et savoir accompagner son nouveau collaborateur sont les maitres-mots de cette formation. Dans un contexte concurrentiel, il est crucial pour les entreprises de structurer leur processus de recrutement.

Cette formation fournit une démarche et des outils permettant de mettre le processus recrutement en cohérence avec la stratégie de l'entreprise, et d'ensuite accompagner l'intégration de son collaborateur. Vous apprendrez à définir la place du recrutement dans l'entreprise, le poste à pourvoir, le déroulement d'un recrutement, et les différentes étapes d'intégration. Next, le manager obnubilé par les objectifs opérationnels qui contrôle, recadre, sanctionne. Aujourd'hui, le manager – leader accompagne, explique, transmet, soutient et motive ses collaborateurs. Comment ? A travers quelques méthodes simples et faciles à appliquer tous les jours pour faire monter en compétences ses équipes. Le formateur vous apportera des conseils, et des outils, pour évaluer les compétences de futurs recrues et de ses collaborateurs, se concentrer sur les points forts, et sur les objectifs.

• Connaître et mettre en œuvre le processus de recrutement
• Présélectionner les candidats efficacement et correspondant au profil du poste
• Conduire un entretien de recrutement et optimiser l'évaluation du candidat
• Réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur
• Connaître et respecter les obligations légales
• Savoir développer les compétences de ses équipes

Employés V AND B

Franchisés V AND B

• Anticiper, diagnostiquer le profil du poste
• Répertorier les supports de recherches
• Les étapes de la rédaction de l'offre
• Rédiger une offre
• Rechercher et présélectionner les candidats :
• Préparer l’entretien
• Déroulé de l’entretien, les étapes
• Identifier et évaluer les compétences
• Choix du candidat et formalisation du recrutement
• Réussir à déterminer l'engagement du candidat
• Intégration collaborateur
• Activités team-building
• Réussir l’intégration du nouveau collaborateur au sein de l'équipe
• Présenter fonction commerciale et environnement
• Connaître et respecter les obligations légales
• Responsabilité du dirigeant en matière de RPS
• Analyser les points forts et les points faibles de ses collaborateurs
• Suivre l'évolution d'un nouveau collaborateur
• Fixer des objectifs concrets et impliquer ses collaborateurs
• Recadrer son équipe individuellement et collectivement
• Recadrer si nécessaire de manière structurée
• Donner de la motivation aux équipes

• Mises en situation
• Travail de groupe
• QCM et questions ouvertes
• Tour de table

• Supports numériques (PowerPoint)
• Rétroprojecteur
• Dendreo

Evaluation début de formation

Evaluation fin de formation